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    簡歷編號:N1619333

    最近更新:2023/12/1

    崔先生
    |55歲|大專|10年工作經驗
    現居:金東區
    溝通力強知識豐富學習力強誠信正直執行力強
    求職意向
    • 工作類型:

      全職

    • 期望地區:

      合肥市

    • 期望行業:

      電子、微電子技術家電業機械制造、機電設備、重工業紡織品業(服飾/鞋類/家紡/皮具)辦公設備、文化體育、家居用品

    • 期望職業:

      (正/副)總裁/總經理/CEO常務總經理COO副總裁/副總經理

    • 求職狀態:

      目前正在找工作

    • 到崗時間:

      1周以內

    教育經歷
    • 1987/9-1990/7
    • 大專|湖北師范學院|哲學
    工作經歷
    • 2000/3-2004/4
    • 生產主管|生產部

      科時電子(惠州)有限公司|電子、微電子技術

      工作描述:1.根據排期安排生產,合理進行資源的調配,包括人、機、料、法、環的管理;
      2.組織對員工實行生產、安全等相關的培訓;
      3.跟進生產進度,交貨及時率由83%提升到了93%;
      4.產品質量的管控,合格率由86%提升到了92%;
      4.狠抓現場的5S工作,5S業績由75分提升到90分;
      5.抓安全,本車間由原來的一年3次安全事故降到年0次;
      6.根據臨時性的插單、追單等,及時調整計劃,確保按期交貨。交貨及時率由原來的87%提升到了94%;
      7.及時完成上級領導交辦的臨時性工作。

    • 2004/5-2010/6
    • 生產經理|生產部

      廣州金成家電有限公司|家電業

      工作描述:1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營;
      2.與供銷商進行談判,簽訂定貨單,制定年度生產計劃,進行生產調度、管理和控制; 
      3.負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排; 
      4.督促各部門進行生產、質控、儲運等工作; 
      5.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產計劃并實施; 
      6.密切配合營銷部門,確保訂單、產品合同的及時履行; 
      7.精通生產管理,質量認證與作業管理、設備管理、物料管理、成本控制等相關領域的專業技能。

    • 2010/7-2014/8
    • 副總|總經辦

      東莞市藍威實業有限公司|家電業

      工作描述:1.協助總經理制定戰略發展規劃、年度經營計劃和各職能部門工作目標,并組織實施,實現達成率95%以上;
      2.全面主導經營管理工作,對九大系統部門進行統一指揮和調配;
      3.組織編制和審核各項制度、規定、規范等文件115份,確保各項運作做到有章可循;
      4.抓四大核心能力和八大核心工作,定期檢查,找差異,找問題,定方案抓落實,提升15%以上的效益;
      5.組織制定各部門各工序各崗位工作標準(含流程):營銷標準5份,技術標準430份(含作業指導),采購標準3份,生產標準15份,品質標準11個系列計166份,人事行政標準69份,倉儲標準12份等,做到事事有標準,減少或者杜絕失誤的產生,形成了標準化體系。
      6.推動企業文化建設,通過推行企業月活動,提升了企業形象; 
      7.引導新品開發計劃的實施,老品改造,提升功能增強市場競爭力;
      8.制定系統的成本控制方案,著手成本的核算與分析,嚴格控管七大浪費,料工費平均損耗由6.5%降到3%;

    • 2014/9-2019/11
    • 副總|總經辦

      浙江鼎博水暖制造有限公司|生產、制造、加工

      工作描述:1.使用“精準經營”和“精準管理”和“精準運營”三套模式,經營業績提升了15%以上,管理效率提升了30%;
      2.管人事:將六大模塊程序化并照程序執行,以績效管理為核心,完善選育用留人機制,建立了高績效、敢拼博的精英團隊;
      3.管行政:將行政事務精細化、制度化、程序化,確保秩序正常。
      4.管業務:借助網絡平臺,建立了B2B、B2C、O2O營銷新模式,結合采用4P策略,擴大10%以上的市場份額;
      5.管采購:對供方實行優化、輔導與考評,形成穩固優質的供應鏈,降低了15%的采購成本,確保供貨優質、供量準確和供貨及時;
      6.管技術:定目標,每月完成10種舊品改造,每季完成3款創新產品,每年自主研發3-12款新產品;
      7.管生產:實行從原料到成品的準交貨責任制、品質責任制、損耗控制責任制、設備保養責任制、5S區域責任制、安全責任制,產生了準交貨率達95%,質量合格率98%以上,各項損耗下降了10%,設備保養合格率99%,5S平均達標率90%,較嚴重的安全事故為0的良好效果。過程管理實行了流程化、標準化和精細化等措施。
      8.管品質:推行檢驗標準卡和持卡檢驗制,誰檢誰擔責,確保合格率;

    培訓經歷
    • 2010/8-2010/9
    • 康達信顧問|績效管理培訓

      課程描述:績效管理體系的建立和推行

    • 2005/11-2005/12
    • 冠智達顧問|ISO9001內審員培訓

      課程描述:ISO9001內審的基本原理和方法

    語言能力
    • 英語
    •   一般
    項目經驗
    • 2010/8-2011/8
    • 實現年利潤遞增10%的目標|副總指揮

      項目描述:項目描述:
      將年利潤遞增10%的經營目標,作為一個項目,采取了“精準經營”思維模式,充分地發揮出企業的四大能力,實現企業的戰略總目標。
      首先從企業發展的四個能力著手:創收能力、創新能力、技術能力和管理能力。
      其次, 把四大能力分解成八大核心工作,制定一系列可行性措施,再落實到部門責任到人并 一 一 落實到位。這樣,各部門的目標完成了,企業總體目標才能完成。即:企業四大能力→(分解)八大核心工作→(分解)各部門具體措施→落實→實現部門分目標→完成企業總體目標;
      項目職責:
      1.負責作近三年的經營業績分析給總經理提供參考;
      2.負責將經營目標轉化成各個分項并落實到人,并采取“精準管理”的手段,逐項實施; 
      3.負責引領營銷部作外部環境:顧客環境、競爭對手環境、行業環境、市場環境等分析和內部條件剖析:分析企業競爭力、創收能力、創新能力、技術能力、管理能力及企業資源狀況; 
      4.負責著力主導項目實施;
      項目結果:
      經采用“精準經營”和“精準管理”兩配套系統,最終完成了經營總目標的98%!

    技能專長
    • PowerPoint
    •   熟練
    • Excel
    •   熟練
    • Word
    •   熟練
    • PLC
    •   一般
    • AutoCAD
    •   一般
    我的證書
    • 2010/9
    • 績效管理培訓合格證|良好
    • 2005/12
    • ISO體系內審員/注冊審核員|良好
    我的作品
    • 企業精準管理系統指導
    • 企業精準經營系統指導
    • 企業精準運營指導
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